El desarrollo humano y económico de las empresas viene de la mano con aquellos sistemas, estrategias y metodologías aplicadas para estimular el crecimiento de dichos paradigmas organizacionales. En la actualidad, no solo basta con ser competitivo en un mercado que exige cada vez mas innovación, desempeño y confiabilidad en los procesos y servicios que requieren. En Venezuela el cambio estructural y la articulación de todos los departamentos, entes y gerencias que convalidan dentro una organización mas que una realidad es una lamentable carencia que afecta directamente a la productividad.
La creación de una organizacion en Venezuela se hace con poco menos que el capital, desarrollando un fenómeno que deriva a una crisis organizacional no visible en una estrcutura jerárquica vertical. Sin la existencia alguna de planes de gestión, procesos de supervision, articulación de los cuerpos adminsitrativo-operacionales la organización cree estar en su máxima operatividad cuando en el trasfondo se denota la fuga potencial de capitales y la baja productividad. La mala gestión de los recursos materiales, económicos y de tiempo, la falta de coordinación en los procesos, supervision y planificación son terribles males que convergen en un solo punto. Lo que reafirma aquella celebre frase que el maestro Deming expreso en la nueva economia de 1994. 'El sistema actual ha sido creado con los mayores esfuerzos, pero sin conocimiento alguno.'
Establecer nexos internos en la empresa ademas de crear una estructura comunicacional en forma de estrella es una forma practica y de vital importancia para que la información dentro de esta fluya de manera libre y sin distorsiones. Reestructurar departamentos, capacitar personal, evaluar equipos y procesos. Serian algunos de los correctivos a aplicar para comenzar a gestar dentro de la empresa, sin la intervención de algún ente foráneo aquella y tan anhelada mejora continua. Que consigo trae un notable desarrollo estructural, económico y profesional. Eliminar esa percepcion de fallas y suprimir aquel fenomeno que no es perceptible es el norte de este concepto institucional y empresarial.
La creación de una organizacion en Venezuela se hace con poco menos que el capital, desarrollando un fenómeno que deriva a una crisis organizacional no visible en una estrcutura jerárquica vertical. Sin la existencia alguna de planes de gestión, procesos de supervision, articulación de los cuerpos adminsitrativo-operacionales la organización cree estar en su máxima operatividad cuando en el trasfondo se denota la fuga potencial de capitales y la baja productividad. La mala gestión de los recursos materiales, económicos y de tiempo, la falta de coordinación en los procesos, supervision y planificación son terribles males que convergen en un solo punto. Lo que reafirma aquella celebre frase que el maestro Deming expreso en la nueva economia de 1994. 'El sistema actual ha sido creado con los mayores esfuerzos, pero sin conocimiento alguno.'
Establecer nexos internos en la empresa ademas de crear una estructura comunicacional en forma de estrella es una forma practica y de vital importancia para que la información dentro de esta fluya de manera libre y sin distorsiones. Reestructurar departamentos, capacitar personal, evaluar equipos y procesos. Serian algunos de los correctivos a aplicar para comenzar a gestar dentro de la empresa, sin la intervención de algún ente foráneo aquella y tan anhelada mejora continua. Que consigo trae un notable desarrollo estructural, económico y profesional. Eliminar esa percepcion de fallas y suprimir aquel fenomeno que no es perceptible es el norte de este concepto institucional y empresarial.
